Tout projet de création d’entreprises commence par une idée, une intuition, un désir...

Afin d'être sûr que cette idée pourra devenir un projet réaliste et viable, vous devez commencer par évaluer sa pertinence : en matière de création d'entreprise, il ne s'agit pas forcément d'avoir une idée de génie, mais plutôt de garder les idées claires !

Il ne s'agit pas, au cours de cette étape préalable, de réaliser une analyse détaillée de votre projet : naturellement, vous aurez plus tard à réunir des données très précises. Mais dans un premier temps, il vous suffit de vous interroger, de faire le point sur votre projet comme sur vous-même.

Ne négligez pas cette réflexion.  En effet, les efforts personnels que représente une création d’entreprise méritent de prendre un peu de temps pour se poser quelques questions bien senties:

D’où vient votre idée de départ ? Qu’est-ce que cela implique ?

- De votre expérience personnelle, professionnelle ?
- D’une intuition qui vous trotte dans la tête depuis longtemps ?
- De l’observation d’une situation, d’un fait (dans votre environnement immédiat, suite à un voyage à l’étranger ou à une rencontre…)
- D’une opportunité (développement d’un nouveau marché, évolution de la législation…)
- D’un reportage ou d’un article de presse récent ?

A l’heure actuelle, pouvez-vous définir clairement et précisément votre projet de création ?

- Quelles sont les caractéristiques du produit ou du service envisagé ?
-  A qui songez-vous à vendre ce produit ou ce service ?Et comment ?
-  A quel(s) besoin(s) répond précisément le bien ou la prestation ?Quelle est son utilité?
- Comment pensez-vous vous distinguer de la concurrence ?
- Quels sont les atouts de votre projet ? (caractère novateur, service spécifique…)
- Quels sont les défauts de votre projet ? (faiblesses, lacunes…)

Au vu de ces éléments, vous devez pouvoir à présent résumer en quelques phrases précises ce que pourrait être l'activité de votre future entreprise . Cet exercice vous fera gagner du temps pour rédiger plus tard votre plan d’affaires et vous donnera les premières « billes » pour présenter votre projet.

Car il est important que vous parliez, dès maintenant, de votre projet afin de recueillir avis et conseils. Vous pouvez déjà mobiliser votre entourage immédiat (famille, amis, collègues…), mais il peut être opportun, dès ce stade, de consulter des professionnels de la création d’entreprise. Ils vous apporteront un regard extérieur et neutre, indispensable pour avancer dans vos recherches.

Parallèlement à ce travail autour de l’idée constitutive du projet, vous devez conduire une autre réflexion afin de déterminer si vous serez en mesure de mener ce projet à bon port.

En effet, si vous voulez réussir, il faut que votre situation et votre personnalité soient cohérentes avec votre projet. Pour cela, rien de tel qu’un petit bilan personnel qui permettra  d’analyser vos motivations, de discerner vos forces et vos faiblesses et d’envisager les contraintes de votre future activité. Cette étape est trop souvent négligée par les porteurs de projet, qui se concentrent  sur la faisabilité économique, commerciale et juridique de leur projet, rarement sur l’humain.

Or la création d’une entreprise est une aventure humaine exaltante, mais qui exige des sacrifices et comporte des risques : dans un premier temps, attendez-vous à travailler plus et à gagner moins.

Quelles sont vos motivations? Pour quelles raisons envisagez-vous de créer une entreprise ?

- Parce que le marché de l’emploi vous paraît bouché ?
- Parce que votre avenir en tant que salarié vous semble plutôt morose ?
- Pour changer de vie, de situation ?
- Parce que vous rêvez de devenir votre propre patron ?
- Pour gagner plus d’argent ?
- Pour atteindre une certaine position sociale ?
- Par défi, par goût du risque ?
- Parce que vous pensez tenir une idée, un concept révolutionnaire ?
- Pour exploiter un savoir-faire ?
- Parce que vous pensez réunir toutes les qualités de l’entrepreneur ?
- Parce que le contexte actuel vous paraît favorable ?

Etes-vous l’homme (ou la femme) de la situation ?

Bonne condition physique, solidité psychologique, lucidité, débrouillardise... certaines qualités sont indispensables pour réussir en tant que chef d'entreprise. La première d’entre-elles étant la polyvalence : vous devrez être tout à la fois technicien, gestionnaire et commercial !

Il vous faut donc appréhender vos forces et faiblesses. Pour cela, listez les compétences essentielles à la réussite de votre projet et comparez-les (honnêtement !) à votre propre profil. Cela vous permettra de cerner les progrès à faire, de penser aux personnes avec lesquelles vous  pourriez vous associer ou de songer à une stratégie efficace… Bref, aux moyens à réunir pour mettre toutes les chances de votre côté !

Voici, en vrac, quelques questions qui pourront vous aider à mener cette petite introspection :

- Vous sentez-vous capable de mener ce projet ? Seul ? Avec une aide extérieure ?
- Que pensez-vous pouvoir apporter au projet en terme de qualités, compétences ?
- Quelles sont vos points forts, vos limites ?
- Quelles sont vos craintes, vos appréhensions ?
- Pensez-vous avoir la solidité nécessaire (tempérament, moral, santé…) pour ce type de projet ?
- Quels savoir-faires techniques, connaissances (gestion, économie…), expériences pouvez-vous mettre en avant ?
- Quelles compétences indispensables paraissent-elles vous manquer?
- Pouvez-vous discerner des besoins de formations complémentaires ?
- Comment le projet va-t-il s’inscrire dans votre parcours de vie ?
- Que va-t-il vous apporter, exiger de vous ?
- Pourrez-vous accepter/assumer tous les sacrifices que demande un projet de création ?
- Quelles sont vos contraintes financières actuelles ?
- Comment votre entourage perçoit-il ce projet ?
- Ce projet est-il conciliable avec votre projet de vie ? (études, relations affectives, familiales…)
- Pourrez-vous dégager suffisamment de temps pour préparer votre projet ?
- Quels freins, quelles contraintes à votre projet pouvez-vous envisager ?