Le projet doit refléter une passion, une envie profonde, un rêve que vous voulez réaliser à tout prix. Cette motivation est non seulement la meilleure garantie de rester déterminé tout au long de votre aventure, mais elle sera aussi le premier critère sur lequel vous serez évalué. Mais attention ! Si le coup de cœur et l’enthousiasme sont les principaux moteurs du porteur de projet, ils peuvent être aussi ses pires ennemis s’ils ne sont pas correctement canalisés. C’est pourquoi il importe avant toute chose d’analyser les motivations qui vous poussent à agir. Essayez donc de répondre à ces quelques questions qui serviront de trame à votre réflexion :

Expliquez le pourquoi de votre idée ; d’où vient-elle :

- passions
- concours de circonstances
- possibilité de se prouver que l’on peut réaliser quelque chose
- nouveau démarrage dans la vie
- réaliser un rêve...
 

- Etre en contact avec un public ?
- Vous rendre utile ?
- Obtenir une reconnaissance personnelle ou professionnelle ?
- Travailler en équipe ?
- Prendre des initiatives ?
- Pouvoir mettre en pratique vos savoirs ?

Avoir les idées claires sur ce que l’on veut entreprendre, c’est pouvoir répondre rapidement et précisément à une question très simple : « Et pourquoi ce projet ? »

- Quelle est votre expérience ?
- Quel est le soutien de votre entourage ? (familial, relationnel ...)
- Quels sont vos point forts et vos points faible ?
- Etes-vous capable de tout réaliser seul ?
- Si vous êtes à plusieurs, quelles seront les tâches de chacun ?
- Possédez-vous les capacités requises ?
- Devez-vous acquérir une formation complémentaire ?
- Combien de temps souhaitez-vous consacrer à sa préparation ?
- Aurez-vous besoin de financements extérieurs, de matériels, de locaux ?
- Votre projet nécessite-t-il des aptitudes particulières ?
- Qui a fait la même chose que vous
- Qu’apportez-vous de plus que les autres ?
- Votre projet porte-t-il sur un thème susceptible d’attirer l’attention ?
- Quels sera son impact ?

Le but de cette introspection est de vous permettre de vérifier que « le jeu en vaut la chandelle», que vous serez capable de résister à la pression et que vous avez bien conscience de toutes les implications du projet sur votre quotidien.

Vous avez analysé vos motivations, vous vous sentez prêt à déplacer des montagnes. Ne grillez pas les étapes ! Il vous faut maintenant prendre le temps de structurer votre projet.

Pour cela, commencez par rassembler tous les éléments d’informations susceptibles d’éclairer votre projet : renseignez-vous sur des expériences similaires ; rencontrez des jeunes qui réalisent ou qui ont déjà réalisé la même chose que vous ; analysez avec eux les raisons de leur réussite ou de leur échec. De la même manière, contactez des professionnels, formez-vous.

Vous pourrez aussi obtenir de la documentation dans les lieux d’information suivants :

Centre Régional Information Jeunesse, Bureaux et Points Information Jeunesse,
Bibliothèques, centres de documentation,
Revues spécialisées,
Chambres de commerce et d’industrie,
INSEE, ...

Enfin, confrontez vos idées aux remarques de votre entourage. En effet, parler de son projet autour de soi permet d’enrichir celui-ci par l’adjonction d’idées nouvelles. Cela permet aussi de savoir si le projet intéresse les gens, s’il est réellement novateur.

Voilà, vous avez maintenant à l’esprit la totalité des renseignements qui vont permettre à votre projet de prendre forme. Vous pouvez donc commencer à lui donner corps. Mais comment faire ?

Pour construire un projet solide, qui tienne la route, il faut définir des objectifs. Pourquoi des objectifs ?
En fait, dans la méthodologie de projet on distingue traditionnellement deux types d’objectifs :
- l’objectif général du projet qui sera, par exemple, d’éditer une revue, créer une entreprise, monter un spectacle
- les objectifs dits « opérationnels », qui sont des objectifs plus modestes, dont la somme compose l’objectif général. Par exemple, pour monter un spectacle (= objectif général), il faut :
trouver une salle (objectif opérationnel n°1), réunir des musiciens (objectif opérationnel n°2), louer une sono (objectif opérationnel n°3)…

Fragmenter ainsi son projet en étape permet à la fois d’établir plus facilement des priorités, de garder des objectifs qui ne paraissent pas démesurés, de relativiser l’échec éventuel d’une des étapes en ne remettant en cause l’ensemble du projet, de répartir plus facilement le travail entre les membres d’une équipe.

Une fois vos objectifs clairement établis il vous faut encore bâtir un programme qui vous permettra de planifier vos actions en fonction des priorités. Pour cela établissez l’inventaire exhaustif de vos besoins (salle de concert, musiciens, sonorisation) et des ressources dont vous disposez déjà (par exemple, vous avez déjà la sono, donc plus besoin d’en chercher une !). Ensuite, définissez votre emploi du temps en fonction de ce qu’il vous reste à faire. Exemple : la première semaine, je cherche des musiciens ; la deuxième semaine, je trouve une salle ; la troisième semaine…

Cette étape franchie, votre projet est mûrement réfléchi et bien structuré. Vous savez exactement quel est votre rôle et celui de vos coéquipiers. Vous possédez une bonne estimation des besoins et des ressources. Vous avez préparé votre emploi du temps en fonction des tâches a accomplir. Vous pouvez donc commencer à vendre votre projet. Pour cela, vous allez devoir réaliser un dossier qui vous permettra de convaincre des partenaires. Car il vous manque de l’argent, n’est-ce pas ?