Entretien d’embauche : comment recruter intelligemment ?

Ça ne vous rappelle rien ? Se retrouver devant une montagne de CV et de lettres de motivation, le regard perdu dans les détails sans fin, cherchant le candidat idéal pour un poste à pourvoir ? C’est un scénario familier pour tous ceux qui ont eu la lourde tâche de recruter. Et parfois, même après avoir passé des heures à trier et à rencontrer des candidats, on se retrouve avec une personne qui ne correspond pas vraiment à ce que l’on cherche. Comment remédier à ça ? 

Le recrutement traditionnel : une méthode qui à fait son temps

Je ne vous apprends rien en vous disant que le recrutement traditionnel a ses limites, vous savez, celui qui se base sur un CV plus ou moins réussi et une lettre de motivation. Trop souvent, nous nous retrouvons avec un tas de candidatures qui ne correspondent pas à nos attentes. Entre les heures passées à déchiffrer ces candidatures et les entretiens avec des profils hors sujet, le processus peut s’avérer une belle perte de temps. 

La voie vers un recrutement intelligent

Alors, que faire ? Comment dénicher la perle rare qui sera parfaitement en phase avec le poste à pourvoir et la culture de l’entreprise ? La réponse se trouve dans le recrutement intelligent. Au lieu de simplement chercher quelqu’un capable de faire le travail, il s’agit de trouver une personne qui s’épanouira dans son rôle et apportera une véritable valeur ajoutée à l’entreprise.

Cela implique d’innover dans vos stratégies de recrutement : 
– Utilisez l’analyse prédictive pour évaluer la performance potentielle d’un candidat. 

– Élaborez une description de poste détaillée qui peint une image claire du rôle à pourvoir. 

– Impliquez l’équipe déjà en place dans le processus de recrutement. Après tout, qui de mieux que vos collaborateurs actuels pour identifier ce qui fonctionne au sein de votre entreprise ?

Voici quelques questions qui pourront vous aider à préparer un entretien d’embauche intelligent pour communiquer autrement avec le/la canditat/e:

– Parlez moi d’un projet ou d’une réalisation dont vous êtes particulièrement fier ?

– Comment géreriez-vous un désaccord avec un collègue sur un point important ?

– Si vous deviez apprendre une nouvelle compétence ou un nouvel outil pour ce poste, comment vous y prendriez-vous ?

– Comment vous organisez-vous pour gérer plusieurs tâches ou projets simultanément ?

– Pouvez-vous me donner un exemple de comment vous avez géré une situation de stress ou de pression au travail ?

– Quel a été le commentaire le plus constructif que vous ayez reçu de la part d’un collègue ou d’un supérieur ? Comment avez-vous réagi ?

– Si vous rencontrez une difficulté dans votre travail, comment la gérez-vous ? Pouvez-vous me donner un exemple ?

– Pouvez-vous me parler d’une fois où vous avez dû sortir de votre zone de confort pour atteindre un objectif ?

– Comment décririez-vous la culture d’entreprise idéale pour vous ?

– Qu’est-ce que vous aimeriez accomplir dans les 6 premiers mois si vous obtenez ce poste ?

– Comment faites-vous pour continuer à apprendre et à vous développer professionnellement ?

– Pouvez-vous me donner un exemple d’une situation où vous avez dû faire preuve d’initiative ?

La technologie au cœur du recrutement

Et puis, n’oublions pas le rôle de la technologie. Oui, je parle de l’intelligence artificielle, de l’apprentissage automatique, des plateformes SaaS. Tous ces outils peuvent sembler intimidants voir créer des débats, mais ils peuvent être de véritables alliés pour vous aider à dénicher le candidat idéal.

Un exemple ? AssessFirst. Cette plateforme utilise l’intelligence artificielle pour rendre le recrutement plus équitable et efficace. En s’engageant à éliminer les biais, en supprimant les facteurs potentiellement discriminants comme l’âge, le genre, l’origine, le handicap, AssessFirst offre une solution de recrutement respectueuse et plus juste.

Les outils utiles pour vous aider à recruter : 

• LinkedIn Recruiter : C’est une plateforme conçue pour aider les recruteurs à trouver et se mettre en relation plus facilement avec les candidats. Elle offre une variété d’outils, y compris une recherche avancée et des recommandations de candidats pour le poste que vous proposez.
• Workable : Cette plateforme de recrutement offre des outils pour poster des offres d’emploi, trier les CV, planifier des entretiens et collaborer avec votre équipe.
• AssessFirst : Comme mentionné précédemment, AssessFirst utilise l’intelligence artificielle pour aider à évaluer le potentiel des candidats et à éliminer les biais de recrutement.
• Greenhouse : C’est un logiciel de recrutement et d’intégration qui aide à optimiser l’ensemble du processus de recrutement, de la publication d’offres d’emploi à l’intégration des nouveaux employés.
• Zoho Recruit : Zoho Recruit est un système de suivi des candidatures qui offre une multitude de fonctionnalités, y compris la gestion des CV, le suivi des candidats, et la planification des entretiens.
• Breezy HR : C’est un logiciel de recrutement visuel qui facilite la création de pipelines de recrutement, la planification des entretiens et l’envoi de messages aux candidats.
• HireVue : HireVue propose des entretiens vidéo et des évaluations basées sur l’IA pour aider à évaluer les compétences et le potentiel des candidats.
• Spark Hire : C’est une plateforme d’entretien vidéo qui permet de gagner du temps en réalisant des entretiens vidéo asynchrones.
• Checkster : Checkster offre des outils de vérification des références et des feedbacks, ce qui vous permet d’obtenir plus d’informations sur les candidats.

Votre feuille de route pour un recrutement intelligent

Au-delà des outils technologiques, il existe tout un éventail de stratégies pour un recrutement intelligent : 
– Instaurez des entretiens structurés pour éviter les biais. 
– Améliorez la communication interne pour que tout le monde connaisse les attentes en matière de recrutement. 
– Formez vos recruteurs pour qu’ils soient capables de repérer les meilleurs talents.

La clé ici est de comprendre que recruter intelligemment n’est pas seulement une option, c’est un impératif. Dans un monde où le talent est la clé du succès, il est essentiel d’avoir les outils et les stratégies adéquats pour attirer, évaluer et retenir les meilleurs.

Alors, ne restez pas les bras croisés. Faites le grand saut dans le recrutement intelligent et voyez comment cela peut transformer votre entreprise. C’est à vous de jouer !